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总裁商业思维(企业家,老板,创业者,管理者不看后悔一辈子)

2023/12/14 3:50:35发布33次查看
一个人的活的好不好主要看心态,发展的好不好主要看思维,其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式,无数的案例告诉我们,只要提升我们的思考模式,改变我们的思想,就能改变我们的世界!
没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;
没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。
让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误:
考虑问题时只考虑到点,没考虑到线和面,思维不全面,缺乏全局思维!
解决问题找不到核心,设定目标时,缺乏以结果为导向,缺乏逆向思维!
制定战略时,缺乏前瞻性的眼光!想到什么时才做什么,缺乏水平思维!
做决策时缺乏风险控制能力,信息掌握不全面,赌性大,缺乏收敛思维!
企业组织架构不淸晰,商业系统不强大,执行能力不强,缺乏系统思维!
运营成本高,营销思路不清晰,渠道不广,通路打不开!缺乏发散思维!
不懂收钱和分钱,资源整合能力太差,合作机制不科学,缺乏共赢思维!
领导力不足,不知如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心,缺乏领袖思维!
研发产品时缺乏举一反三的能力,盲目跟风,不懂模仿,缺乏创新思维!
未能启发员工,无法调动员工积极性,团队学习力不强,缺乏立体思维!
市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战;再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。
我发现成功的企业家都具备三大思维:
产品思维、团队思维、客户思维!
产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);
客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,
不但要学会如何赚钱、
更要学会如何分钱,
更重要的是要学会如何把钱收回来!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);
2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);
3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!
如何分钱——团队思维:
★[建立依赖]:
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
★[统一立场]:
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
★[解放老板]:
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
如何赚钱——产品思维:
★[满足需求]:
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
★[无中生有]:
如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]:
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维:
★[永续经营]:
如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
★[赚钱机器]:
如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]:
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变,为什么你现在依然痛苦,有两个原因,第一个原因是你在那里。第二个原因是,你还在那里。
2、为什么你超越不了竞争对手?因为你一直都在同样一个维度上思考;你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟?你坐飞机维度就不一样,维度不一样立刻就超越对手了。
3、做企业其实就是三件事,你只要思考这三件事情就可以创业成功了:产品(卖什么)、客户(卖给谁)、团队(谁来卖)。
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情,而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。
5、企业表面上缺营销人才,其本质上是缺有杀伤力的产品;企业表面上缺人才,其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队,右手握有杀伤力的产品时,想不成功都难。
解放老板——如何节省时间,让老板不再辛苦”
1、穷人都是用时间去换钱,富人都是用钱买时间!你要变成穷人还是富人?看你的时间管理分配就知道了。
2、多花一些时间在最值得投资的人身上。老板最大的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上,导致对重要员工的关爱不足,造成人才流失。
3、所有成功的人士都在做最重要、不紧急的事,因为他把最重要不紧急的事做完了,所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。
4、一流的人都在处理明天的事,二流的人都在处理今天的事,三流的人都在处理昨天的事,请问你是几流的?
5、老板要把公司所有的人才列出来,分清哪些是资产型员工,哪些是负债型员工;同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户,不同级别的人服务不同的客户。
立体思维——如何转变思维、轻松快乐的赚钱”
1、成功跟努力程度没关系,跟思考维度有关;
2、智慧来自全方位的视野,能力来自多维度的选择。所有的限制都来自于思考维度的限制,所有的奇迹都来自于思维的拓展。
3、所谓思维,就是思考的维度。点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。
4、成功最快的方法就是复制别人成功的思维。如何透过时间、空间、角度的转变来轻松赚钱。
5、我们学别人什么?a、学想法;b、学做法;c、学方法;d、系统;e、学工具。
产品思维——如何让顾客疯狂购买公司的产品”
1、 设计产品时必须让顾客第一次跟你做生意变得很容易,你要最大限度的让利给顾客,让顾客占到最大的便宜;如此,顾客才会粘着你继续购买。
2、真正的老板不是学销售,而是要学流程、学系统、学框架。销售只是一个点,产品不好,销售员再努力都活不下去。
3、一个人在好人眼里是好人,在坏人眼里也是好人,那他就基本不是人。(玩笑,你不可能同时满足所有人,所以要让喜欢你的人更喜欢你,让恨你的人更恨你。)
4、让员工的销售变得简单一点,是老板的责任,顾客不害怕被你成交,害怕的是买你的东西对他没有太大的帮助。
5、顾客都是喜新厌旧的,所以企业就要改变自己以迎合顾客的需求,因此老板必须要有三个情人(产品):昨日旧爱、今日相好、明日新欢。
团队思维——如何统一立场,让员工自动自发”
1、 员工有三大问题:1、立场不坚定;2、能力不行;3、动力不足;你能统一多少人的立场,就有多少人愿意为你所用。
2、你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果,而别人为什么希望你成功?因为他们可以从你的成功中获益,如果能让你的员工和你共享利益,员工就会帮助你快速成功。
3、一个公司发展最重要的是人,公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人,不能靠神人,而要靠业务流程。
4、女人要想幸福一生最少要结3次婚,第一次是嫁给这个男的,第二次是嫁给他的家族,第三次跟男的习惯结婚,结成功了这辈子就会幸福快乐!
5、员工不会为实现公司目标而努力,只会为实现自己的利益而奋斗。老板必须洞悉人性,满足人欲,才能获得人心,得人心者得天下!
客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你”
1、没有员工会永远忠诚于一家企业,也没有一个客户会永远忠诚于一家公司;只有持续不断的让别人从你身上占到便宜,你才能让别人永远跟随你。
2、老板跟业务员最大区别就是老板对公司比较有信心,业务员为什么会离职,因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品,因为对你的产品没有信心。
3、你能让多少人相信你,你就能赚多少钱;一个老板能让多少人相信你,就能组建多大的团队。
4、老板必须让员工因为加入了公司,而让员工的生活变得更美好;同时也要让顾客因为购买了公司的产品,而让顾客的生活变得更美好!
5、客户的钱不花给你,也会花给其他人,与其让他在别人那里消费受损失,不如把他成交,因为我怕竞争对手不能服务好客户。
------摘自苏引华《总裁商业思维》课程:
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