三体文明企业发展战略-创业痛点想成功，要先集中精力发掘“痛点”
急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。
在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。
创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征：
? 在尚未充分测试和验证其“痛点问题 - 解决方案”适配关系之前就推出产品，还想要扩大其市场。
startup genome在分析了3200家快速发展的初创公司后发现，在创业的前三个阶段里，成功留在市场里的公司有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。
? 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。
失败的初创公司往往因为缺乏“产品/市场”体系，企业家国内访学，而想要通过在gong关和市场营销上花大价钱来弥补。这可谓创业家“眼界蒙蔽”的一个例子。
? 人事体系过早庞大。
包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序（fab就是这样死掉的）；尝试以牺牲公司的方方面面来换取高额收入等。
下面这张appster所做的资讯图表描述了建立一家初创公司的4个阶段里的主要关注点、商业行为和策略以及大概的时间跨度：
三体文明-新零售
新零售巨大的历史机遇
接下来用几分钟的时间从战略的角度分享一下应该怎么看待新零售巨大的历史机会。
首先分享一点，我和马云配合这么多年，有一些小小的心得：马云提出一个新的概念的时候，他的思考维度往往是十年甚至二十年，甚至更长的维度。
一年半以前正式提出新零售以前，马总让我思考一下我们要开一个战略的研讨会，你准备一下，我本来顾习惯我说好啊，我把未来十年发展的趋势做一个简单的思考。
马总当时纠正我说今年要讨论的是未来三十年发生什么，因为那个时候看十年都觉得看不清楚。当他提出新零售的想法，创新创业访学，五新的时候，背后真的是一个十年、二十年甚至三十年的对于未来的感知和体会。
三体文明明星会员
侍文：传统制造业新时代转型企业家 英国曼彻斯特大学mba
企业家不能闭门造车，应该跟三体文明多出去走走，访学，去看最领先的平台、数据企业，比如bat，思考企业未来战略；同时企业的产品是第一位，必须做好供应链、柔性和精益，新科技访学，三体文明走进华为、尚品宅配等企业现场学习让我收获很大。
曲晶：ueq副总裁，广州市创新电子商务交流服务中心专家、“中国跨境电商领军人才训练营”课程专家导师
我觉得成年人的学习方式和课堂式学习是不同的，对于成年人来说最重要的不是知识，而是对世界的认知和三观。所以很多知名商学院都邀约我加入，但是我依然选择三体文明“去到”游学的学习模式。
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