2007年以前，宏亿的战略一直以客户需求为导向，客户需要什么，宏亿就找什么产品。拿着订单找货求人的日子这让曾凡松尝尽了苦头。痛定思痛，曾凡松决定彻底调整公司运营战略，以产品为导向，有什么卖什么。卖什么产品才能让宏亿在行业内一炮打响呢?2001年就进入了螺丝行业的曾凡松，最终选择了一个被大工厂边缘化的细分产品-----紧定螺丝。
“2007年以后，宏亿几乎所有的紧定螺丝订单都能轻松成交，而且订单量越来越大。”曾凡松通过单品制胜，在螺丝市场占据了一席之地。
“紧定螺丝体积很小，产品单价不贵，占用的资金不多。最重要的是，尽管紧定螺丝在大陆用的并不多，但当时在台湾用量却非常大，主要用于高科技产品。而且资金多的大厂都看不上这么细分的产品。”
选择紧定螺丝，让宏亿彻底避开了与大工厂正面竞争的壁垒。
锁定紧定螺丝后，曾凡松一口气找了几十家工厂，把紧定螺丝的各种型号全部整合在一起，批量下单放到库存。然后把所拥有的紧定螺丝产品全部推到了专业电子商务网站。
“宏亿并没有进行更多的推广宣传，但市场的反应却非常好。”曾凡松说。“几乎客户只要是需要紧定螺丝，就会找宏亿。因为只有在宏亿，紧定螺丝产品的现货最全，不用模具费，并且供应很快。”此后，有和紧定螺丝产品相关的问题，客户也会来找宏亿，而且都能得到专业的回复。
紧定螺丝起色后，推出相关系列6款拳头产品
依靠紧定螺丝获得行业认可后，曾凡松并没有满足于现状。紧接着，他如法炮制推出了一系列相关联的产品。
这些产品大厂不愿意做，但有一定内在关联性，曾凡松看好产品未来的发展会很好。
“认准一样，就一直做下去”。曾凡松对网说。从2001年进入螺丝行业开始，曾凡松就认准了螺丝并做到现在，在产品推广上也是如此。
“做到最细、最成功”是宏亿在电子商务平台上推广产品的不二法则。
对于电子商务平台，曾凡松进行了最细化的分工，几乎所有电子商务平台平台的产品宏亿都做了，并在相应的版块取得了很好的成绩。
在螺丝行业，螺丝螺母等产品做出来不可能每个都合格，需要再次挑选。很多行业内企业，都是员工义务挑选，没有什么报酬。曾凡松对此进行了改进，让员工进行有偿挑选螺丝。挑选的价格等于所卖产品价格的千分之四。螺丝产品的附件包等小包装，平时外包是7分钱一包，曾凡松拿给员工包，8分钱一包。
从小处精益求精，曾凡松发展了企业，同时培养了宏亿良好的企业文化，培养了一批批没有出路的小孩，实现着自己的人生价值。
2007年宏亿还是零库存，只有2、3万的销售额。2008年，宏亿拥有近90万库存，730万销售额。2010年宏亿的年销售额达到了1200多万。
“螺丝，我们会一直做下去。”2011年，曾凡松给宏亿的销售目标是2000万。
曾凡松在公司经常组织员工做一些有意思的小游戏：比如两个人一组，a说三句话，然后让b一字不差的重复一遍。这时就会发现，虽然只是三句话，但是总会出点小错，有可能词用错了，有可能漏掉一两个字，总之很少能100%完全正确的。因为人都会以自我为中心，难以听取别人的建议，有时候别人是好心好意的来帮助，却一意孤行，不管结果是对是错。通过这个小游戏，宏亿的员工认识到了倾听的重要性，工作中必要时需要多多听取他人的意见。