标杆企业
苏州诚立电子材料有限公司
积分制管理学员单位
企业简介
苏州诚立电子材料有限公司成立于2007年9月，公司总部位于“人间天堂”苏州市，是一家集防静电&微尘控制产品研发、生产、销售于一体的国家高新技术、iso9001认证、特许生产许可、上海防静电协会和中国纺织协会品牌企业。目前公司主要产品包括：无尘布、手指套、丁晴手套、乳胶手套、pvc手套、防静电无尘手套和防静电服装等。
引进积分制管理
2015年10月，苏州诚立电子材料有限公司总经理 阮秋英 带领团队参加了湖北群艺第116期积分制管理落地实操班的学习。
通过三天的学习，感觉非常好，公司的管理问题在积分制管理中也都能够找到对应的解决方法，当即立志要将这套方法在企业当中用好，并且落地。
积分制管理带来改变
在使用了积分制管理后，诚立人明显感觉到：没有实行积分制之前， 微信群里都是负能量， 现在没有了 ；以前不是自己的事谁都不管， 现在是人人抢着干、争着干，员工凝聚力也在一天天加强 。积分看似温柔似水，实际坚如钢铁，因为诚立员工所有的需求都来自于日积月累的个人积分。 在执行过程中管理者敢用，员工不反感，积分制管理模式得到大家的一致好评。
积分制管理在以下几方面给 诚立带来明显改变和提升：
1.积分制管理让诚立形成了健康的企业文化。
通过员工行为习惯的重构，推进了企业习惯的变化，进而衍生诚立文化的建立和健全。
2.让诚立公司的产品质量稳步提升。
积分制管理里规定，下道工序对上道工序的质量有奖扣的权利，仅就这条，产品一次性合格率稳步上升。
3.积分制管理让诚立的团队创新意识得到提高。
2015年总经理给生产技术部下了一个近 5万分的技术攻坚的积分项目，赵经理牵头推进，到 2017年 3月，诚立已成为行业内首家掌握热线多层自动裁切技术的无尘布生产企业。
4.积分制管理实现了诚立公司的开源节流。
从过去2年的业绩增长和管理成本下降的数据来看，诚立实现了人均产值的大幅上升。
诚立公司“积分小案例”
1
积分让内向变开朗
客服部小王是典型的90后，性格内向，加入公司之前， 3年内换了5份工作。面试时，请求再三，给他机会试用。第一天培训，第一个到，加了 20分，他心里咯噔一下；又因为积极发言，加了 30分；中午用餐非常礼貌让座又加了 20分……一天下来，总共加了 250分，每个点都是此前在别的公司不被关注的，他的心一下打开了。他说，在这里，通过积分感受到自己的魅力，自己并非一无是处。时间飞逝，他在公司已经过了 3个春秋，3年里，他得到了所有公司的福利，也不再内向，性格非常开朗。
2
什么都不在乎却在乎积分
营销部小李是家里的独生女，中产阶级，从小被父母娇惯，自己也非常个性。一个月内会迟到 10次，还公开跟管理层提要求，迟到 10次扣我 1天工资好了，一副满不在乎的任性样，着实给部门经理带来了不少麻烦。积分制管理执行后，第一次迟到扣20分，以后在前一次的基础上翻倍扣。小姑娘不乐意了，大家都加分，我扣分，这种特殊待遇难看死了。经理回复她，那你早 2分钟到，不就好看了吗？还真奏效，以后每个月迟到不会超过 2次。一次快乐会议上，她分享自己的感受说，积分这个东西比钱管用多了，能伤自尊。我任性，但是我要自尊。
3
积分制管理让产品质量提升
生产部是流水作业的， 2015年以前，合格率一直在 92%徘徊，公司增加了3名品质巡检员，也没有收到什么效果。积分制管理推行后，对品质管理有一条：下道工序只要检查出上道工序质量问题，可以加 20分/次，被检查出来的，要被扣 20分/次；就因为这样一个规定，层层监管的模式很快落地，后来直接取消了品质巡检，节约了 3个人的成本，而且产品一次性合格率飙升到 98%左右，得到广大客户的好评。
4
积分让员工都变成“多面手”
生产部邓师傅，以前在工地里上班，粗活做得比较多。在公司，他的 6s区域，每天也打扫，但就是不干净。综合管理部每天通报，他表示自己只能做成那样了，不能要求太高了。带他到别的区域看了，他又说，我不是纯粹搞卫生，还得做其它事情呢。被副总听到了，挨了批评，也被扣了 100分。他很委屈的样子，但也表态自己可以做得更好。说到做到，他不仅承包了多块6s责任区，而且都做到区域标杆，多次获得“ 6s标兵”称号；这还不算什么，作为一个普工，不仅会操作洗衣机、烘干机、切割机、包装机，还会难度最大的热线设备和分条设备，简直是“十八般武艺，样样皆能”，不再是只做粗活的老邓了。
员工“快乐会议”
“快乐会议” 是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结，员工还可以一展才艺，带来自编自导自演的节目自娱自乐，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现，并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖，真的是惊喜和快乐不断，通过“快乐会议”不仅活跃氛围，还让大家相互之间的关系更加紧密，而且使家人们的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。
湖北群艺积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
积分制管理，“让优秀员工不吃亏”！
reasonable approach
welcome
积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
152期报到时间为9月14日，开课时间为9月15日-17日（火热报名中）...报名热线：18672406996
第152期湖北群艺积分制管理落地实操班
学习时间： 2017年9月15-17日
学习地点： 湖北群艺产业园区
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